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       為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想，進(jìn)一步深化集團(tuán)法治建設(shè)，推動(dòng)集團(tuán)合規(guī)管理，在《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》《合規(guī)管理體系要求及使用指南》（GB/T 35770-2022）落地實(shí)施一周年之際，長(zhǎng)沙市產(chǎn)投集團(tuán)制定印發(fā)了《長(zhǎng)沙市產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司合規(guī)管理辦法（試行）》（以下簡(jiǎn)稱《合規(guī)管理辦法》）。
       《合規(guī)管理辦法》以《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》、市國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)市屬國(guó)有企業(yè)法治建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》《長(zhǎng)沙市市屬監(jiān)管企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》（以下簡(jiǎn)稱《合規(guī)管理指引》）為依據(jù)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際制定，對(duì)集團(tuán)合規(guī)管理工作的開(kāi)展作出了明確規(guī)定。一是明確集團(tuán)合規(guī)管理相關(guān)主體職責(zé)。確定了集團(tuán)黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層在合規(guī)管理工作中的地位、作用和職責(zé)，設(shè)立合規(guī)委員會(huì)，與集團(tuán)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組合署辦公，進(jìn)一步明確了業(yè)務(wù)及職能部門(mén)、合規(guī)管理部門(mén)和監(jiān)督部門(mén)合規(guī)管理“三道防線”。二是明確集團(tuán)合規(guī)管理重點(diǎn)。對(duì)合規(guī)管理重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員作出了明確規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，在《合規(guī)管理指引》明確的十八項(xiàng)重點(diǎn)領(lǐng)域基礎(chǔ)上，新增“成本管理”“片區(qū)開(kāi)發(fā)”“應(yīng)收賬款”“招采管理”四個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域有關(guān)內(nèi)容。三是建立合規(guī)管理運(yùn)行機(jī)制。明確建立合規(guī)審查機(jī)制、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估預(yù)警及應(yīng)對(duì)機(jī)制、合規(guī)舉報(bào)機(jī)制、違規(guī)行為追責(zé)問(wèn)責(zé)及問(wèn)題整改機(jī)制、合規(guī)管理協(xié)同運(yùn)作及評(píng)價(jià)機(jī)制等有關(guān)要求。四是強(qiáng)化合規(guī)管理保障機(jī)制。積極推進(jìn)合規(guī)考核評(píng)價(jià)、信息化建設(shè)、合規(guī)管理隊(duì)伍建設(shè)、合規(guī)培訓(xùn)和合規(guī)文化培育等工作開(kāi)展，切實(shí)加強(qiáng)合規(guī)管理保障機(jī)制。
       下一步，集團(tuán)將認(rèn)真貫徹落實(shí)《合規(guī)管理指引》各項(xiàng)要求，著力優(yōu)化組織和制度體系，細(xì)化專項(xiàng)領(lǐng)域合規(guī)要求和舉措，將合規(guī)管理各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地，全面提升集團(tuán)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理整體水平，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅(jiān)強(qiáng)有力的法治支撐保障。